Masteroppgaven omfatter to omstillingsprosesser i sentraladministrasjonen ved Rogaland fylkeskommune i 1998 og i 2012. Problemstillingen for oppgaven har tatt sitt utgangspunkt i motivene og drivkreftene bak de to omstillingene, belyst gjennom Christensen m.fl. (2009) sin tilnærming til det instrumentelle, det kulturelle og det mytebaserte organisasjonsperspektivet. I tillegg er endringene i de ...